A TI deixou de ser um custo operacional para se tornar um vetor estratégico
Redação
A tecnologia da informação (TI) deixou de ser um custo operacional para se tornar um vetor estratégico na saúde financeira das empresas. Em vez de cortar gastos aleatoriamente, os líderes devem enxergar a TI como uma aliada na redução de custos por meio da simplificação de infraestrutura, automação, segurança cibernética inteligente e planejamento contínuo. Além disso, pode-se ressaltar a importância de educar o board para que compreenda o impacto financeiro das decisões tecnológicas.
Sylvio Herbst –
Em tempos de margens pressionadas, competitividade acirrada e transformação digital acelerada, a área de tecnologia da informação (TI) deixou de ser apenas suporte operacional e assumiu um papel estratégico fundamental na saúde financeira das empresas. Hoje, discutir orçamento corporativo sem incluir a TI na pauta é ignorar as principais alavancas de eficiência, escalabilidade e proteção que sustentam o negócio em médio e longo prazo.
As lideranças mais antenadas já entenderam que a TI não deve ser encarada como um custo fixo a ser reduzido, mas como um vetor de inteligência financeira. Um projeto de infraestrutura bem estruturado, uma camada robusta de segurança cibernética ou uma política eficiente de automação de processos têm impacto direto e mensurável nos resultados. Investir em TI é cada vez mais uma forma de economizar.
E é justamente nesse ponto que muitas empresas ainda falham, ao tratar a tecnologia como um conjunto de ferramentas isoladas e não como um sistema estratégico que precisa ser planejado, monitorado e ajustado constantemente. Nesse cenário, é essencial que a TI assuma seu pape...
Artigo atualizado em 19/08/2025 04:38.
