Um mau presságio das armadilhas de um plano de melhoria de desempenho
Redação
O uso de planos de melhoria de desempenho (performance improvement plans - PIP) aumentou 30%. Os PIP não seriam necessários se os gestores tratassem os funcionários como adultos, e não como menores que precisam ser microgerenciados. Às vezes, os funcionários precisam de ajuda, mas, na maioria dos casos, a comunicação e a gestão eficazes resolvem o problema.
Teresa Whitacre –
Recentemente, conversei com uma contato minha, Anne (nome fictício), que estava preocupada com a possibilidade de ser demitida porque as coisas não estavam indo bem no trabalho e foi colocada em um plano de melhoria de desempenho (PIP). A situação de Anne pode acontecer com qualquer pessoa, especialmente na economia atual, quando muitas organizações buscam cortar custos com mão de obra.
A empresa onde Anne trabalha é uma organização global multinacional, com várias divisões e um faturamento bilionário. Ela disse que o início foi conturbado, pois aprendeu a lidar com um novo emprego, local e pessoas. Mas, depois de dois meses, ela começou a se acostumar e a aprender a função.
Anne disse que estava aprendendo e crescendo a cada dia, mas principalmente por conta própria, pois não havia treinamento formal. Anne nunca correspondia às expectativas da gerência. Nada do que ela fazia era bom o suficiente.
Anne me contou sobre um relatório de teste que recebeu da produção. O relatório foi preenchido completa e corretamente, contendo as assinaturas necessárias, mas o gerente de Anne perguntou porque ...
Artigo atualizado em 07/07/2025 04:20.
