O envolvimento e o comprometimento das pessoas em um sistema de gestão de ativos
Redação
A empresa deve buscar aprimorar o envolvimento das pessoas dentro de um sistema de gestão de ativos, assim como para desenvolver as competências necessárias para participar adequadamente das atividades de gestão de ativos. Isso inclui o envolvimento e a competência da alta direção e de outros gerentes organizacionais, assim como das pessoas responsáveis pela execução de estratégias e planos. Se o envolvimento e a competência das pessoas forem monitorados, medidos e analisados dentro do sistema de gestão de ativos (incluindo a alta direção), isso pode produzir resultados que capacitam a alta direção a tomar decisões para melhoria, levando assim a um desempenho geral aprimorado do sistema. Por isso, existem as orientações normativas sobre como aprimorar o envolvimento e o comprometimento das pessoas dentro de um sistema de gestão de ativos, para melhorar a eficiência geral da tradução dos objetivos de gestão de ativos em resultados. Isso envolve uma avaliação de fatores humanos e culturais que influenciam: a eficácia da adoção de requisitos operacionais e políticas estabelecidas pelo plano estratégico de gestão de ativos (strategic asset management plan - SAMP) em toda a organização; o grau de envolvimento que as pessoas tem no desenvolvimento e a execução de planos e estratégias de gestão de ativos; o nível de conhecimento e consciência que as pessoas possuem das atividades necessárias estabelecidas pelos planos e estratégias de gestão de ativos; o impacto da competência na capacidade das pessoas de executar essas atividades; o processo pelo qual o estabelecimento de planos de desenvolvimento impulsiona melhorias contínuas na eficiência do sistema de gestão de ativos; e o reconhecimento de dependências mútuas em equipes que contribuem para o desempenho organizacional. Esses elementos se aplicam à liderança responsável por prestar contas pelo funcionamento geral do sistema de gestão de ativos, assim como das pessoas responsáveis pelo desenvolvimento e execução de planos, estratégias e atividades.
Os líderes em todos os níveis devem ser comportar de maneira alinhada com a estratégia geral de gestão de ativos, pois eles fornecem um exemplo para os comportamentos de outras pessoas dentro da organização. Os líderes também são responsáveis por identificar e manter um nível apropriado de maturidade em gestão de ativos dentro da organização e, em seguida, possibilitar a melhoria contínua do sistema de gestão.
A organização deve aproveitar os princípios de gestão de riscos em relação à sua abordagem para maximizar o valor no desenvolvimento de sua estratégia e planos de gestão de ativos. Convém que o pessoal, em todos os níveis da organização, incorpore a tomada de decisões baseada em riscos, em relação à gestão de ativos por meio do alinhamento com as estratégias organizacionais globais.
Além disso, a gestão de mudanças é um componente crítico para a implementação bem-sucedida de um sistema de gestão de ativos, assim como para apoiar futuras iterações do sistema de gestão e para assegurar que seja adaptável. Se não houver uma estratégia dedicada em vigor em relação a como as mudanças em um sistema de gestão de ativos são comunicadas, impleme...
Artigo atualizado em 04/06/2025 10:56.
